1.根据公司业态标准和企业盈利模式分析店面机台配置情况并进行调整;
2.根据市场竞争情况、企业盈利能力、消费者调查情况确定店面币值等;
3.带领团队整合经营传播资源,策划、推广执行公司品牌策略;
4.做好危机公关、妥善处理突发事件维护公司商誉;
5.经营成本的有效管控;
6.遵守并执行公司制度,并做好上传下达;
7.指导、检查、监督各部门按公司规定流程作业;
8.企业文化的建设以及人才的培养工作。
宝龙集团发展有限公司是由全国政协委员、澳门著名爱国实业家许健康先生创办,始于20世纪80年代,中国总部设在厦门。宝龙集团至今已发展成为拥有房地产业、酒店旅游业、信息产业、新能源工业和商业为一体的多元化大型外资企业集团。目前5000多名员工活跃在宝龙集团海内外70多家公司的不同领域。
宝龙房地产业 自20世纪80年代宝龙集团投资房地产业以来,已在港澳和闽南地区成功开发多个房地产项目。从项目规划、设计到建造、营销、物业管理,积累了丰富的经验,形成了系统化的开发、经营和管理模式。2003年又转向商业地产开发,先后投巨资在厦门、福州、苏州、郑州、洛阳、蚌埠、泰安、青岛、无锡等地建设集购物、旅游、娱乐、餐饮、休闲、游乐、文化、酒店式公寓等功能为一体的城市商业广场品牌——宝龙城市广场,总开发面积超过400万平方米。